中新網(wǎng)北京5月11日電 (劉一 張素)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)(OMO客戶(hù)經(jīng)營(yíng))模式，被認(rèn)為是金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。5月11日舉辦的一場(chǎng)研討會(huì)上，與會(huì)者圍繞如何更高效地打造面向未來(lái)的保險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)體系及科技實(shí)現(xiàn)路徑等話(huà)題展開(kāi)討論。

　　“隨著線(xiàn)上線(xiàn)下融合程度加深，行業(yè)邊界越來(lái)越模糊。”畢馬威中國(guó)首席數(shù)據(jù)官、保險(xiǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主管合伙人姚遠(yuǎn)在會(huì)上說(shuō)，未來(lái)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)將是主營(yíng)業(yè)務(wù)與生態(tài)聯(lián)合的大模型體系。

　　在畢馬威中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)總監(jiān)朱盈看來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)方式，動(dòng)態(tài)感知客戶(hù)當(dāng)前或潛在變化的需求，并按需供給合適的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　與會(huì)的專(zhuān)家學(xué)者普遍認(rèn)為，影響客戶(hù)經(jīng)營(yíng)變化趨勢(shì)的三個(gè)方面分別是客戶(hù)、企業(yè)和科技。其中，面對(duì)日新月異的科技及線(xiàn)上工具的創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)需而變，以數(shù)智化為手段的持續(xù)動(dòng)態(tài)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，成為諸多企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。

　　業(yè)內(nèi)人士提醒，持續(xù)動(dòng)態(tài)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)具備“觸點(diǎn)思維”，通過(guò)數(shù)字化手段持續(xù)收集客戶(hù)需求與反饋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)體驗(yàn)提升與商業(yè)價(jià)值深化。

　　與會(huì)者進(jìn)一步分析“OMO模式”時(shí)稱(chēng)，數(shù)字巨頭持續(xù)影響傳統(tǒng)商業(yè)模式，以及消費(fèi)者生活方式變化等，均對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、平臺(tái)、產(chǎn)品、科技等層面提出新的要求。

　　來(lái)自中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司、招商銀行股份有限公司、京東科技控股股份有限公司等企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)，并分享相關(guān)案例。有與會(huì)代表稱(chēng)，“OMO模式”打開(kāi)了數(shù)據(jù)分析和AI應(yīng)用助力傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍效能提升的新局面，為后續(xù)探索自動(dòng)化技術(shù)賦能敏捷組織等新領(lǐng)域提供了良好的示范效果。(完)